每年，各大企业都会准备年底的团建，然而做一次员工满意、管理者满意的团建并不是那么容易的事。

网上有人吐槽说:“每个职场人都逃不过一次团建。"

各路人马纷纷留言，对生活团建进行吐槽，吐槽之声如同黄河之流水滔滔不绝。

其实，大多数管理者对“生活团建”的认知还停留在吃饭、喝酒、唱歌上，7月吃粤菜，8月吃湘菜，9月吃火锅。

虽然进行了生活团建，但是却十分乏味，大家不过也都是敷衍了事。

首先，最常见的一种就是在组织吃饭或者唱歌活动时，人人都抱着手机各自玩自己的，只有少数活跃分子非常投入，更多的人则默默无言。

还有一部分员工，只与相熟的人互动，与其他人零交流。

其中有一个重要原因就是团队没有把生活团建设立在工作时间，占用了员工的休息时间，导致员工心存怨言，自然无法热情地参与活动。

吃完饭、唱完歌，大家各自散去，第二天问题仍然存在，不熟悉的员工依旧不熟悉。

还有一种情况是大家根本玩不到一起。

有的管理者说组织员工爬山、踏青，然而却是员工们的诸多抱怨。

还有很多员工以生病、有事等各种理由推脱户外拓展活动。

其实，团队的完整性才是生活团建的基础。

这就要求管理者能够找到适合大部分人的团建项目，让大家玩到一起。

除此之外，还有一种比较严重的情况，就是员工将生活团建看作是与管理者“搭线”的方式，在活动中对管理者鞍前马后，嘘寒问暖，希望借此机会在管理者心中留下一个好的印象，为自己的晋升铺平道路。

他们不屑于与同事交谈，全程围着管理者转，管理者去哪儿他去哪儿，想尽一切办法逗管理者开心。

尤其是在团队聚餐中，这种现象最为常见，很多时候聚餐成了“敬酒大会”，员工争相向管理者敬酒，表示自己对管理者的忠心，这让团建失去了原本的味道，成了“恭维大会”。

其实，一次成功的团建是为了创造更高的企业文化，增强团队凝聚力，提高团队协作效率，提升员工企业文化的认同感，但是当前很多企业的团建却并没有达到预期的效果。

有了这篇，世界上就再也没有无聊的团建！

方法:做好生活团建的三个关键点。

01.释放点:让团队成员互相“裸心”

做好生活团建最关键的一点是让团队成员的真情实感释放出来。

这种释放点分为两个层面:

第一个层面是从管理的层面，管理者要走进员工的内心;

第二个层面是从员工的层面，员工走进管理者的内心。

02.感情过山车

第一步:管理者给每位员工发一张白纸，让其在这张白纸上画一个轴，上面是正数，下面是负数，中间轴是员工从出生到今天的经历。

第二步:告诉员工，从他有记忆的那一刻开始，当他觉得某一时间点是人生高潮的时候，就把它标记在正数上;

当他觉得某一时间点遇到了人生的低谷的时候，就把它标记在负数上。

第三步:把标记的这些点连起来，形成一个人的人生情感和经历的折线图，我们称之为“情感过山车”。

第四步:在做好前面几个步骤后，管理者把团队成员聚在一起，让每个员工根据自己的“情感过山车”讲述自己的经历。

这个工具能够很快地让大家了解对方，团队成员之间一些不为人知的秘密会慢慢浮出水面，让大家的心渐渐靠近。

03.拳头与玫瑰

团队中的每一个成员，都分别拥有一个“拳头”和一朵“玫瑰”。

管理者将员工组织起来，让团队成员自由支配自己手中的“拳头”和“玫瑰”。

“拳头”是指你认为某些伙伴在工作上存在的问题，你可以将问题指出来，并给予他相应的改正方法。

“玫瑰”表示赞赏，如果在工作中，你非常认可某一位员工或者某位员工的某种品质，你可以表达出来，并将“玫瑰”送给他。

将“拳头”与“玫瑰”应用到位，能够让团队内的成员更加了解自己的长处，并持续发扬自己的优势，也敢于正视自己的不足，并获得改正的方法。

标签：生活团建,团建项目,无聊的团建,团队聚餐

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