我认为，有两种“团建”一种是低级的“团建”。这是一种管理的形式主义、表面化、简单化。

不少管理者热衷于 : 肤浅的“团建”活动，说教、讲大道理，忽略根本问题的解决而一味找员工要绩效的考核与薪酬激励，及监督控制。

企业绩效不好，不少管理者往往甩锅员工，认为员工没有尽心尽力，于是乎在“团建”说教、考核与薪酬激励、监督控制等方面大作文章。

其实企业绩效不好的深层原因，因为根本的战略问题与战术问题没有解决，没有创造出用户期待的价值，没有竞争优势，没有真正帮助员工提高能力。

由于根本问题没有解决，“团建”说教、考核与薪酬激励、监督控制等做的再多，也不能带来绩效。绩效上不来，员工一方面工作没干劲，另一方面收入也上不去，于是士气与团队精神下降，士气与团队精神下降肯定会影响工作效率与绩效，然后形成恶性循环……

只有解决战略、战术上存在的障碍问题及员工的专业能力困境，然后再抓好组织、激励制度与考核，才是锦上添花，否则，做什么都是隔靴搔痒。

另一种，是高级的“团建”。这种高级的“团建”其实是管理的根本，在于：

带领团队打胜仗。

建立打胜仗的团建文化。

形成良性循环，持续打胜仗。

什么叫良性循环？打胜仗，形成或增强打胜仗的文化；打胜仗的文化带来敬业精神与团队精神，带来团结与强大的团队；然后，持续打胜仗，企业持续发展。

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