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咨询热线:18573110988不少管理者热衷于 : 肤浅的“团建”活动,说教、讲大道理,忽略根本问题的解决而一味找员工要绩效的考核与薪酬激励,及监督控制。有两种“团建”一种是低级的“团建”。这是一种管理的形式主义、表面化、简单化。
徒步在风景里,你也是一道风景。路途中穿插一些定向小游戏,在赏美景的同时,也能极大地提高团队的凝聚力。以骑行的乐趣,凝聚团队,无惧未来的挑战;且用镜头定格美好,对话光影,记录魅力生态风景,给骑行增添光彩。
热衷搞传统团建活动的人,有一个错误的假设,就是认为工作是枯燥无味的、无情的,所以想带领员工们离开工作及工作环境,组织户外游玩、聚餐、拓展等,以此来融洽员工之间的感情、激发团队凝聚力、启发协作意识。
团建搞好了才是“团建”,一不小心搞砸了,就变成了“团歼”。想组织一次让老板、HR、员工都满意的团建,真的好难啊。对于一个企业而言,想要打造一支战无不胜的舰队,一定离不开团队建设,一群人、一件事、一条心、一场走心的团建活动,让老板放心,让员工...
团建活动也是一样,你想要通过团建活动取得怎样的结果是要先明确的,是仅希望员工开开心心的玩一天呢?还是通过团建让员工了解企业更深入的文化,亦或是让员工通过活动的形式学习到一些技能呢?作为团建活动的组织者,团建的目的是一定要先明确的,既要明白老...
有意义,很重要。团队建设(不是指团建活动),是企业管理中最重要的事情。团建的重点不在「团」而在「建」,起不到建设意义的团建毫无意义。由于大多数国内企业的管理者,没有现代企业管理概念,又缺少实践经验,大多数的团建活动都是在瞎搞,为了团建而团建...
讲到生活团建,大部分人想到的都是吃喝玩乐,比如公司以前每个月一个人有100元团建费,通过每次的花销记录可以发现,团建费的花销大同小异:7月吃川菜,8月吃湘菜,9月吃粤菜……看起来团建只有“吃”这一件事。
思想团建,即让团队达成思想上的统一,凝聚情感。那些善于激励人的领袖,如丘吉尔、巴顿将军等,他们在做激励工作的时候,都是在讲一件事情——Why,即为什么而战。
目标团建,最直接的目的是实现业绩目标,赢得胜利。其深层的目的是帮助团队成员找到最真实的自我,突破极限,实现蜕变。因为一场一场的胜利,不仅是对员工最好的奖励和激励,也有助于在团队中树立精神,塑造军魂
我觉得老板和员工满意的团建必须要了解到老板为什么要做团建,员工又喜欢怎样的团建,如果搞清楚这两点过后,你就知道团建应该怎样做了。