思想团建，即让团队达成思想上的统一，凝聚情感。

那些善于激励人的领袖，如丘吉尔、巴顿将军等，他们在做激励工作的时候，都是在讲一件事情——Why，即为什么而战。

我们在做思想团建的时候，主要也是讲两件事情：一是讲清楚为什么而战；二是讲清楚这件事跟他有什么关系。我们要把使命、愿景、战略这些理性目标转化为感性目标，然后“销售”给员工。

团队的潜力是无限的，当你找到真正的激励点后，就能改变人们的思想，激发人们的潜能。要在思想上达成一致，有一个很简单的方法，就是一遍一遍反复讲，反复沟通，反复宣导。还有一种方式就是讲故事，因为单纯宣导比较枯燥，而故事更有记忆点和趣味性。隐藏在故事中的隐喻和金句，也可以有效帮助团队凝聚思想，让成员在思想上达成一致。

首先要让团队达成思想同频。对于一个刚刚经历重大挫折的团队，与他们达成思想同频很重要。他们低迷、焦虑、迷惘，处理这些情绪最好的方式就是让他们去面对，去发泄。如果管理者有什么事情不方便直接讲出来，可以用讲故事的方式引导员工思考，这不仅可以避免激发员工的抵触情绪，也可以更好地传达管理者想要表达的信息。

处理好情绪，又让他们换个视角看那件他们在心里纠结的事情之后，接下来要做的就是带领他们去看远方。在这里必须探讨一个问题：什么东西决定了一个人的未来？我认为是格局。你会发现，以每小时计算收益的人是钟点工，以每天计算收益的人是菜贩子，以每月计算收益的人是打工一族，以10年计算收益的人是创业者和投资人，而做教育、培训的人会用100年计算收益。人之所以现实，是因为短视。

德鲁克说过一句话：“管理的本质就是激发一个人的善意和良知。” 语言可以千变万化，但目的都是带领员工看到“诗和远方”，激发他们的善意和感恩的心。

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