打胜仗的三大过程：唤醒赢的本能——思想团建；创造赢的状态——生活团建；实现赢的目标——目标团建，已经讲完前面两个。根据我的经验，思想团建效果最多维持一个月，生活团建最多也能维持一个月，只有目标团建才会让一个组织的活力持续迸发。不管是思想团建，还是生活团建，都是为最后一步——目标团建做准备的。在实现目标的过程中，领导者需要根据战斗的情况，植入信念、文化，激励团队持续战斗。目标团建的核心是“随时随地制造成功，随时随地定义成功”。

领导力不够强大，是没办法沉淀出组织文化的。组织文化一定是虚实结合的。

组织文化既要包含“实”的数字、“实”的胜利，也要与“虚”的精神、理念结合，这样才能发挥出组织文化的最大功力。这也就是我前面讲过的，“领导力和文化是硬币的正反面”的内涵。

目标团建，最直接的目的是实现业绩目标，赢得胜利。其深层的目的是帮助团队成员找到最真实的自我，突破极限，实现蜕变。因为一场一场的胜利，不仅是对员工最好的奖励和激励，也有助于在团队中树立精神，塑造军魂，使其成为文化坐标。这对管理者来说也是磨炼自己，培养更高阶领导力的过程。

如果没取得胜利，也不是坏事。打败仗也是一种团建，打败仗后的总结和心理重建也是寻找另一种“赢”的过程，从失败的过程中发掘“赢”的点，并且将其提炼出来，让它成为下一次战斗更强的动力。领导者不用害怕失败，带着团队拼就够了。

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