热衷搞传统团建活动的人，有一个错误的假设，就是认为工作是枯燥无味的、无情的，所以想带领员工们离开工作及工作环境，组织户外游玩、聚餐、拓展等，以此来融洽员工之间的感情、激发团队凝聚力、启发协作意识。

其实，激发与培养敬业精神与团队精神的最好地方，不在工作与工作环境之外，而在工作与工作环境之中。

真正的部门管理高手，都善于在日常工作中经常设计与组织实战型“部门团建”。

而企业也可以以这种实战型“部门团建”为基础，设计与组织整体的实战型“企业团建”。

这种以打胜仗为中心的实战型“团建”，才是主要的、最有效的“团建”。

这种部门团建，是企业团建文化的基础与关键。

如果这种部门团建没有做好，公司层面组织的团建设计做的再好，在员工眼里，也是形式主义、表面功夫、花架子。

组织这种实战型“团建”有以下办法：

1、项目化，挑战化，全员参与。如部门可将公司交给的新项目或新的战略任务，或将部门日常工作，转变为部门全员参与的、有挑战性目标并集中在某一段时间完成的集体活动。

2、提出激动人心的共同愿景。

3、使每一个员工成为主体，对员工尊重，信任，充分授权。而不是领导一个人自嗨，发号施令，指手划脚。

4、群策群力，团结协作。

5、利用内部市场与外部市场压力，激发员工潜力，而非上级直接施压。

6、制造氛围。

7、不贪功，不争功，给每一个员工成就感。关键是带领下属经常打胜仗。对每一个员工而言，打胜仗，一是克服学习与工作中的困难，把自己负责的工作任务圆满或超额完成，二是参与了部门或公司的整体挑战性目标的完成。

8、发钱，授奖。项目或活动结束并取得一定成果之后，给员工发钱、授奖。

9、经常举办庆祝活动。小胜仗小庆祝，大胜利大庆祝。可以与聚餐、玩乐相结合。发钱，授奖，庆祝，让大家享受团队胜利的成果与欢乐。这种团队欢乐就会铭记在每个参与者的心中，成为他们追求下一次战斗与打胜仗的欲望与动力，成为他们自动自发的敬业与团结协作行为。对他们而言，这一切不再是被要求，而是一种血性、习惯、享受。

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