有意义，很重要。团队建设（不是指团建活动），是企业管理中最重要的事情。

团建的重点不在「团」而在「建」，起不到建设意义的团建毫无意义。由于大多数国内企业的管理者，没有现代企业管理概念，又缺少实践经验，大多数的团建活动都是在瞎搞，为了团建而团建，这时团建就成为实现管理者个人意志的形式主义。这类团建也是大家最深恶痛绝的。

团建活动本身，是企业文化中的一个组成部分，单独把它拎出来其实意义不大，关键还是要看企业的文化内核是什么。例如有些企业员工聚餐，大家聊聊家常交流下感情，有些企业则是拍老板马屁外加各种油腻低俗内容。

员工来企业工作直接原因是为了赚钱，但除了赚钱之外，他们也很希望能够在这里获得成长，能够在一个志同道合的集体中找到归属感，一起做些有意思的事情。所以团建内容，应该轻松愉快的，每个人都能够在从中获得乐趣，能在集体中找到属于自己的位置。

一个优秀的组织，其成员必然是在内心深处认可其文化与理念。员工是发自内心认可自己的工作，还是为了钱混日子，其工作产出的差别是巨大的。而团建，就是一种帮助大家互相了解、认识彼此的过程。在互动中，你会更立体的认识你的同事，更深入的了解他们是怎样的人，有助于消除误会与隔阂，培养彼此间的默契。

当深夜员工接到公司打来的电话，第一个反应是「CTMD，老子睡觉都睡不好，SB 公司」和「公司这么晚打电话给我，肯定是有重要的事，我得赶紧起来」，这其中的区别不言而喻。想要成为一名优秀的管理者，光靠组织团建是不够的，团建只是诸多塑造文化的一个方面。

更重要的是，你自己必须是一个优秀的人，一个高水平的人，你愿意去尊重团队中的每个成员，去倾听、理解，为他们创造理想的工作环境，带领他们不断成长，最大限度的释放他们的价值。

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