团建，无数HR都在头疼的一个问题。做得好算不上业绩，做不好所有人都骂你。对于团建，很多HR的一个疑问就是：

老板让我组织一次组织团建，我首先应该干嘛？是问问大家的意见，做什么类型的活动好？还是上网找各种培训公司，要各种方案作为对比？

那么，团建到底“建”什么？最终目标是，建立合适而优秀的团队文化。通过体验，使团队成员建立统一的愿景目标、共同的价值观、有效的协作及管理机制。假如只关注形式上的热闹，就会忽略能够引导个人与团队融合的体验。我们并不应该根据是否玩的嗨来判断团建效果。当然，肯定不是说，不关注趣味性。有趣中增加体验感，才是团建的正确姿势。

对于团建，特别是传统拓展，在网上可以看到不少这样的评论：

什么素质拓展训练，真是让人感觉恶心啊，它十分聪明的利用道德制高点来绑架学员激发学员的同情心，搞各种庸俗的音乐让你“感动”，最后就”团结了”。“我特别排斥户外拓展这种活动，流程都是听教练洗洗脑打打鸡血，再做点羞耻感爆棚的游戏，我的妈呀太傻逼了?”很多团建活动，整个流程是很顺畅的，但是却没有顾忌到参与者的体验。如果人们的接触，是不愉快的经历，不仅不会使团队融合，甚至会产生负面结果。每一个参与者的体验，都应该得到保证，而不是只看整个活动是否顺畅。

作为组织者的你要知道，真正有效的团建一定是包含这5个要素：

突破参与者的心理预期共同完成具有挑战性的团队目标基于团队现状和目标进行创意开发和流程设计团建中有一个重要的元素，成为团队的难忘体验满足方案策划时安排的时间

如何判断团建效果？一次团建，应该是能够判断效果的，而不是做完就完了。判断是否有效果，可以从这两点看：

1、确定团建的目标和主题

首先，团建的目标和主题，事先一定要确定下来。

目标是新员工融入，还是团队解决沟通障碍？这需要基于团队状态和需求制定。

团建一定要有目标，哪怕目标只是让大家相互熟悉。

2、结束后验证效果

事先设定好这次团建的目标，通过验证这个目标是否达成，这样才能够知道这次团建的效果。

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