理解的团建不是传统的吃喝玩乐游，关键在于公司的操刀手。

现在搞团建一般是公司的人力资源中低职位人员，专员或经理，很少有能上升到总监及以上层面的。操刀者的认识水平、实践水平和对这件事情本身的重要性的认知，决定了团建这两个字在当下市场被定调成一个很low的活动。

站在个人角度理解，团建至少是有两个维度的使命需要达成的：

第一：公司的目标经济价值是否得到实现。公司的领导者在提到团建的意思是公司的经济绩效已经达到，需要通过团建活动奖励或者是激励一部分员工或者管理人员。

第二：公司在一定时间点需要去触动或者贯彻公司文化价值观的。基于这两个点去搞团建的公司还是很少，大部分都是例行吃喝玩乐游。

原文摘自：微纳人才《人物专访》第1期：HR行业大咖 凌晨

标签：团建,企业团建,操刀手,人力资源

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