人物简介

万晓明，男，浏阳人。担任开福区政协常委、民革开福区金霞支部主任、开福区工商联(总商委)常委、湖南省人力资源服务行业协会常委理事、长沙简聘信息科技有限公司创始人总经理

人物金句

1、形成一个健康的企业文化并大家践行是破解员工关系复杂的关键。

2、鉴定问题本身是最重要的，往往很多人没有严谨的去鉴定问题。

3、我们尊重员工，给他们每个人创造财富的机会，独立自主的机会，让每个人都能做自己，能够通过自己去改变命运。

记者：工作这么长时间还记得自己第一份工作是什么吗？为什么会选择建立这样一家公司，当时有什么契机？

万晓明：第一份工作是做节目，我是学新闻出身的。当时在北京一家传媒公司上班，做的一档叫《西陆打工俱乐部》的节目，帮助农民工在电视上讨论三农问题，，从而去帮助农民工通过我们节目去找工作，当时在节目工作了三年。

09年回长沙后在智联招聘工作了五年，积累经验，一直在观察这个行业在发生什么变化，全国的人力资源服务行业在发生什么变化，长沙的人力资源市场是一个什么样的状态。

经过计划分析，第六个年头辞职开始出来创业。

记者：在公司发展的时候有遇到过特别大的困难吗，是怎么解决的呢？

万晓明：坦然的说，一直都很困难，但没有遇到特别难解决的问题，因为我们在不断地解决问题的路上。

创业初期投了10万块钱，发了6个月工资，每个月2万，最后一个月账上没钱了，又借了2万，第七个月才开始有收入。其实前面10万块钱没有激起一点水花的，完全没有收入，第七个月才开始进账。

记者：就您个人而言，对于一个应届毕业生进入这一行业那您又有什么建议呢？

万晓明：我们建议还是尽量选择一些规模比较大的或者说是比较规范职业化程度比较高的企业去工作一段时间，然后再出来看其他的或者自己创业。

特别是现在的科技型公司、互联网公司，它的模式已经跟传统企业发生了很大的变化。所以也有很多规模不大，但商业化程度较高的公司，这类公司我觉得是我们刚毕业学生就业的首选。

记者：企业招人的时候有没有就是更偏向于哪一类的人才？

万晓明：我们是这样的，对于社招人员，按照他有同岗位经验，而且在同岗位上做出过一定成绩的，我们才考虑要。否则我们宁愿招优秀的应届毕业生或者跟我们行业完全不搭边人员，他愿意去做转型，实现自我调整的。

还有一种，有些宝妈刚生完小孩，职业生涯面临全新的调整。她再重新回到这个职场上，她愿意用归零的心态来择业。那我们就会去看，这个人她的从业背景中有没有相关的经验和能力，是否和我们的岗位相匹配。

我们公司对女性还是很尊重很包容的，现在很多公司因为家庭问题、生育问题各种顾虑和歧视，不愿意招女性工作，我们公司恰恰相反。

简聘集团2020年的武功山团建之旅，公司每年夏季都会有定期团建活动

记者：您觉得公司带领员工们搞团建有必要吗？什么样的团建活动才能算是有意义的团建呢？您个人对团建有什么看法？

万晓明：团建当然重要。团建要根据不同的人群、不同的阶级去实现不同的目的；形式也有很多，有全公司组织的，有小团队组织的。那全公司组织的也有不同的层次，所以不同的群体就要去做有针对性的设计。

记者：您认为公司团建的频率多少合适呢？

万晓明：严格地说，我个人认为，年龄层次越低的人群，团建的频率越高；年龄层次高一点的，特别一个部门结婚生子占比多的，基本上需求还是少一些。

我们每年夏季都会全员组织去团建，上次是去的赤马湖滑雪场，20年去的武功山，19年去的梵净山。今年我们又增加了一个叫百万俱乐部的项目，员工个人贡献百万的以及一些大部门的管理者，我们一起去了三亚。

平常各个部门经常聚餐、唱歌、体育项目等活动，每年的端午、中秋、春节都会有常规的聚餐，公司年底有年会。

简聘集团2021年户外团建活动，一个组织企业文化是最重要的

记者：公司每年招的毕业生多吗？

万晓明：挺多的，应届生的占比还是比较高的，我们跟劳动人事、安全信息、工商、林科大几所学校都签了合作关系。

我们常年会给学校人力资源专业的学生，做专业上的分享和职业规划的指导，包括他们的一些专业大赛，我们也会做赞助什么的。

去年我们做了一期《人才发展论坛》，也是特意留出了6个位置给长沙有人力资源专业的大学，每个学校留了老师和5个学生的名额，让他们也来看一看。因为我们是邀请了全国人力资源服务行业的大咖，来长沙做人力资源发展趋势的分享。

在长沙几乎是没有这样的活动，我们可以说是做的第一期，评价也很高，我们也是给这些人力资源专业的同学们，提供这样一个机会。

我觉得学生的潜力还是非常大的，所以我们愿意给到这样一个机会。在我这里有很多还没毕业的学生，他们就已经能够产生业绩了，毕业之后随时可以来我们公司入职。我们在应届生的培养上还是有一套比较成熟的机制的。

记者：在管理公司中，面对不同员工，你是怎么对待的很好的调节您和员工之间的关系？

万晓明：其实我们公司上下关系很简单，我觉得一个组织，公司的氛围、员工的氛围、关系怎么样、公司内部争权夺利的，在我们这里是没有的，员工普遍评价公司氛围很好。

一个创业型的公司，能有什么斗争呢？但其实有斗争很正常，都说人多的地方就有江湖，为什么人多就会有江湖？其实不是人多有江湖，而是人多又没有一个共同的理念和精神的指引的时候，他就会有江湖。

所以我觉得一个组织，企业文化是最重要的。当一个组织建立统一文化的时候，它就能避免这些所谓不好的氛围，员工之间的关系我觉得是可以规避的。

其实我们在这些方面一直在思考，企业在不同阶段，就会面临各种各样的人员管理上面的挑战。

创业初期，基本上老板可以看住所有人，大家有什么想法、做事的态度都是可以看到的；但是当我们要走上上百人的规模，老板就看不住了，必须通过人管人。那这个时候，你的团队你的员工在快速增长，你的文化到底能不能跟上。

我们的企业文化“正道、简单、专业”。

第一，“正道”就是我们要去看，什么样的事情我们能做，什么样的事情我们不能做，要有一个基本的底线和方向，在道德方面我们要选正道。

第二就是“简单”，我们可以理解为方法论，我认为处理人和人、组织和组织、人和组织这三个方面都需要用简单的方式去处理。

当你把这些问题都用足够简单的方式去做的时候，你我之间就不存在什么斗争问题，我们尽量把复杂的问题简单化。

简单就是你经过充分的分析、切割，归类重组后寻找到最优的标准和方法。这是我认为的，简单就是解决团队问题的最好方法。

第三，专业，我们做人力资源服务，就是要做专业的人力。我们在湖南市场，和大型央企国企里面探讨，给他们做解决方案。我们进军企业人力资源市场、政府的人才工作市场，我们要站在发展趋势的高层面，然后来设计这些产品和服务。

你要能够说的上话，不是简单的只会做事，是要能提供方案，提供思路。我们做批量招聘市场，就是要站在这个市场的最上面，我们是最能解决问题的。

在我们所专注的领域里，我们的招聘量要是第一梯队，我们进任何行业都要专业。拿我们内部来说，不管我们是做什么职位，都要遵守这个正道、简单、专业。

从不同维度去看，充分理解了这三个关键之后，员工之间就没有大问题。团队和团队之间有矛盾，很多时候是没有去鉴别，轻易的定性。我们要从主观、客观、行为、态度几个层面去定性，把问题尽量地拆细去鉴定。

鉴定问题本身是最重要的，往往很多人没有严谨的鉴定问题。我们应该多角度地拆分问题，找出问题根源，处理起来就会比较简单。当事情是一团浆糊的时候，作为团队的管理者，我们就应该帮他们去拎一拎。

记者：什么岗位最难招到人，热门岗位和冷门岗位。

万晓明：我们比较难招的，第一个说企业管理咨询师，因为他要能够去帮客户诊断企业中的管理问题，并且用极其专业的方法帮客户设计单位的管理体系，这个很需要经验和专业；

第二个我觉得应该是我们优秀的猎头顾问，因为他太好找工作了，几乎所有的猎头公司都缺猎头顾问；

第三个应该是大客户销售，我们卖的产品很专业，很多人搞半天他听不懂，而且我们的产品还多，所以对这个卖的人要求很高。在面对客户探讨专业的时候接不上话，那基本这个业务是做不成的。

记者：在招聘过程中，有没有什么让您最难忘的事情或者人呢？

万晓明：我们的股东欧阳倩，当时他还是我们客户的时候。我去智联之前有一个项目合作的不是那么好，所以在我们内部就传出他们对我们智联合作不满意见很大，我接手之后也试着联系。

我连续三次以送杂志的名义去他们公司拜访，三次都没有见到面，只到了门卫室。那时候从五一广场到麓谷，坐118路公交去。第三次去的时候还下着雨，他也没见。

后来过了段时间，给了我们一个小业务，说试一下，然后这个小业务我们做的还比较好，逐渐我开始为中联重科提供了全面的招聘服务。

万晓明，2021年首届长沙企业服务和人才发展论坛

记者：平时不忙工作的时候都会做些什么事情呢？最近有在看什么书吗？

万晓明：我每天早上都会坚持跑步，看书偶尔也会看一些，推荐两本书。

一本是关于心态的《干法》；第二本我认为从企业的角度来说，我最推荐跟共产党学管理，共产党有几个法宝，我觉得每个企业都可以去用。

第一个法宝就是不断的用理论指导实际，不断地在做理论创新。共产党在不同的发展阶段，针对当下的具体问题，他们在不断的在进行探索，并且进行总结，然后提炼出指导思想，让这些指导思想武装党员，让他们知道该怎么做，这是很厉害的，就是不断地进行思想理论总结。

第二个，群众路线，为什么革命能够成功，走群众路线是很重要的，基础性方向，他真正把群众当回事。

当你是一个企业老板，你足够尊重员工的时候，你才能真的能够团结这些员工。但我们尊重员工，不是说员工提什么就给什么，而是给他们每个人创造财富的机会，独立自主的机会，让每个人都能做自己，能够通过自己去改变他的命运。

第三个是统战路线。你除了普通的组织之外，还要把这个思想政治工作，干部的管理工作深入到一线去。所以我觉得向党学管理，这些对我们公司还是很有借鉴意义的。

记者：从公司创办初期发展到现在，您个人得到的最大的收获，有没有在创业途中的感悟。

万晓明：最大的收获应该就是一个有战斗力、专业程度很高，符合我们价值观、文化的一个团队。做什么，怎么做，有没有能力做，我们一路走下来也在不断总结的，沉淀下来的东西是最重要的，在团队内实现正道、简单、专业，打造这样一个组织，自上而下。

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