人物简介：

邱智军，男。中共党员、中南林业科技大学本科、中国人民大学硕士；高级经济师、管理咨询师、人力资源师、生涯规划师；五矿二十三冶知行学堂副院长、未来无忧总经理；湖南省省级职业指导专家团成员；湖南省人力资源服务中心兼职职业导师；中国人力资源开发研究会企业人才分会常务理事会；湖南大学、中南林业科技大学等高校就业指导导师；银行、通信建筑地产等多个央企国企特聘面试官。

人物金句：

1、人是选拔出来的，不是培养出来的，首先要选出好苗子，然后再根据整体进行培养。

2、“人力资源作为第一资源”，应该是已经形成共识，也要形成共识。

3、做管理，管得了几十号人、上百号人；做公司，你不一定管得好两三个人。

（邱总为新员工做入职培训）

记者：邱总您大学学的也是人力资源专业，为什么会选择这个专业呢？

邱智军：选这个专业还真是机缘巧合。05 年左右，那时候选这个专业，实际上对人力资源是一无所知的，根本不知道是干什么的，觉得它跟人相关、跟人打交道，应该算比较好的。

学了之后就觉得这个专业越学越有意思，做了这个行业之后感觉越做也越有意思。

第一个，因为在学与做的过程当中，自己在不断吸取知识。在知识增长的过程中，你就会想去探索，去实践；越探索，你就会发现自己的不足，又会让自己去学习做实践，是一个不断提升自己的过程。

第二个，在这个领域找到了自己的擅长点，并且扩大化了擅长点，用这个擅长点去帮助了更多人，所以就一直坚持在做这个事情。

记者：邱总你对新时代大学生能更好的求职或者更好的定位，有什么的建议。

邱智军：我在很多高校做就业辅导或者说是职业指导的老师。我们从 17 年开始做，可以说是湖南省最早一批做职业跟就业指导的一批人员。

这种辅导有学校层面、有政府层面、也有企业层面。我接触学校一对一的辅导和咨询比较多，在学校学生上面有非常非常多的案例。

应届毕业生怎么规划未来？

第一个，自己提前要做好规划跟定位。毕业以后，找工作你是进国央企还是进世界 500 强还是中国 500 强还是民营企业？自己还要有一个定位，未来想留在哪里？是留在本地老家还是要去北京发展。

第二个，升学。专科升本科，本科考研究生，读博士，国外留学。另外还有考编。

第三个，一些特殊的参军入伍、西部计划。

作为学生，首先要有一个初步的定位跟了解。第二是提前做准备。至少要准备好你的专业知识，你的简历，还要准备一些企业的基本信息等等。第三个就是在自己的实践上面，信息来源。还要基础能力的一个锻炼，比如表达能力，面试的技巧。

对要求职的人员来讲。第一个就是多想一想自己未来定位的问题，盘点一下自己能干什么，我的专业学的什么，我的技能是什么我的这个我的能力在哪里，我的爱好在哪里？

第二个就是早点做出行动，做准备，把握机会，这样子为你找工作打一下基础。

（2021年湖南共青团就业帮扶活动，职业指导课程录制和直播带岗）

记者：对已经进入职场的人，他们的未来应该怎么规划自己的职业道路？

邱智军：现在这个就业一直是处于一个结构性失衡的状态，何谓结构性失衡呢？

部分企业人员短缺严重，不管“多好”的企业，都有人才招聘的需求和痛点。也可以说是匹配度的问题，企业看你能不能胜任，合不合适这个岗位；你从岗位，薪资待遇，环境，领导这些角度来看公司合不合适你。

造成结构性失衡的原因是什么呢？信息不全，公司要招人的信息传达不到合适的求职者那里，求职者不知道公司要招人，两者之间无法匹配。

相对来讲，现在这种情形要找工作，挑战越来越大。一个是经济环境，第二个是疫情。有些企业还扛得住，裁员还没出现，但是他不招人。

面对这种情况，人在职场，首先把本职工作做好，然后求谋共同的发展的问题。做好自己未来的职业规划，个人要具备能够随时走出去的能力。

在公司工作，第一个除了做好本职工作，完成好个人任务，对公司有所贡献，让公司觉得你是一个有价值的人。第二个，你要不断地积累自己的知识跟技能，提升自身的能力。

走出去我们不一定要真正走出去，可以跟外部市场去做对接，去做行情了解，预估自己的价值，确保自己走出去后，有猎头来挖你，外面的公司看得上你，你才能越走越高。

记者：贵公司的人才理念是“人力资源就是第一资源”，具体怎么理解？

邱智军：一个老生常谈的话题，可口可乐公司曾经说：即使我把厂房里所有的资料都烧掉，但是只要我的人在，我就可以再建起一个可口可乐。

在公司的发展的过程中，不管是老板，还是我们管理者，又或是员工个人，都是能够感受到的。“人力资源作为第一资源”，应该是已经达成企业和HR 们的共识。

比如说，一个一流的方案，交给一流的团队来做，做出来肯定是一流的；交给二流的团队来做，说不定就会差一点。同样，一流的团队来做一个不怎么样的方案，他说不定也能做出一个很好的产品。

你看一个企业真正的成功，它是有灵魂人物的，有团队的。比如说小米，雷军用几年时间把小米做成世界500强，他在创业中间做了一件很重要的事——花很长的时间去找人。

拿我自己来讲，我原来觉得我们集团有一个央企做支撑，也有自己的知识体系，还有一部分的资源，事情就能很快做起来。但是到了做的过程中才发现，管理跟创业完全不是一回事。你做得好管理，管得了几十号人、上百号人；但是做公司，你不一定管得好两三个人。

很多人都有共同的感触，所以首先就是解决人的问题。如果人没有培养，只是一味地产出，而没有投入的话，这个人就会被慢慢耗尽，所以现在单位越来越重视对人才的引进和培养。

但是从人力资源的角度来讲，人是选拔出来的，不是培养出来的。首先选中苗子，然后再根据整体进行培养。

所以从这个点来讲“人力资源作为第一资源”应该是已经形成了共识，也要形成共识。

五矿二十三冶的新员工入职培训

记者：公司在培养员工方面做了哪些努力?

邱智军：第一个是很重视，从上到下；第二个舍得投入；第三个落地执行。

从重视层面讲，十几年前我们就开始做成体系、成规模的人才培养，一直做体系性专项培养产品。还有就是资金的保障，培训的资金每年都是单独的预算，这个预算是年初或者年前就做完的，培训经费也是有规定的。

从操作层面来讲，很多战略合作伙伴在十几年前就开始筛选了。比如说咨询公司，培训公司，拓展公司等等，不同类型的培训会有不同的单位来做承接，所以在这个过程中，我们自己的人才培养也得到了很长的发展。

从 19 年开始，我们就单独成立了人才培养的一个学堂——知行学堂，来承接公司集团的人才培养。我们人才培养达到了从横向到边，纵向到底，不同的职能都会涉及到，搭建了专门的培训体系。

所有的培养，一个是人，一个是资金，后期的保障，执行层面。十几年的经验积累，确实在培训方面投入很多，所以我们的员工也培养得很快。

记者：公司培养员工是纯培训还是会结合一些团建方式？

邱智军：都有，专门针对不同员工群体，不同部门做培训。我们培训也给员工提供了很大的空间，公司支持考证拿证书，我们除了给你假期、实践、工作安排上灵范，还会请专门的培训老师。

自己在外面机构培训，只要考证通过，公司报销培训费。拿了证书，公司都有一次性的奖励经费，不同的证书不同金额，最高的一个证可能奖金有几万。

记者：内部团建的频率多吗？自己组织还是承包给第三方？

邱智军：内部团建也比较多，涉及到很多层面，反正各个条件上面都会进行。现在学堂有专门的培训场地，各种主题教室，形式各种各样，公司也愿意接受这种新的团建形式。

团建基本上自己组织，由第三方来执行的。以前我们可能是外部讲师为主，内部讲师为辅，现在外部内部讲师并重。尤其是知行学堂建起来以后，我们专门打造了自己的内训师队伍。

在员工理论和实操培养方面，都是用的自己的内训讲师。但是做专门的团建活动，我们自己还没有这个能力。像团建的课程设计、专业的团队、道具等等，我们都是不具备的。

（邱总办公室陈列着各种证书）

记者：承包给第三方比较看重合作方的哪些方面的服务呢？或者说希望第三方能帮公司解决员工的哪些问题，达到一个什么样的效果?

邱智军：第一个，产品要有针对性，第三方能根据我的需求出相对应的产品，不能一个产品打天下。设计一款产品，对影响能力也合适，对忠诚干部也合适，对新员工也合适，这是不行的。

第二个，偏向于体验互动式，为什么说团建越来越受欢迎，它就是增加了员工在培训的中的参与感，体验和互动。如果是纯理论授课，不管课讲得多好，总会有人融入不了状态。团建活动调动了他的积极参与性，同时增强了他的记忆力。

第三点，团队执行力，服务跟得上，中间控场控得好，做完团建后期有一个团队反馈。

记者：从进入这个行业到现在，有没有让你特别难忘的人和事情？

邱智军：不能说特别难忘，但带给我的影响很深。

第一个是我刚进入这个行业，还在实习阶段，有一个年龄比较大的同事，也可以说是“行业启蒙老师”，他全心全意的带我，交给我为人处事的方法和他的资源，不仅仅是在工作上面。

第二个，就是现在的公司的一位同事，之所以对我的影响很大，一个是他的工作风格，另一个是工作能力，还有就是他愿意花时间花精力来接纳培养你。

除开工作上的，还有就是我的家庭和我从小的经历。我跟别人的经历不一样，我是属于农村家庭出来的孩子。我从大学开始就是自己赚钱，兼职、奖学金，有时候还会给家里面钱，自己管自己。

现在条件和以前相比，已经好很多了。我是一个 80 年代的人，但经历过 60 年代的人干过的所有事，所有的农活，别人干过的活没干过的活，我都经历过。

我觉得这种经历是一笔财富，也正是因为这种经历的存在，所以在工作上我不管有多苦有多累，不管怎么赚钱，我从来不会觉得累。跟那个时候相比，现在不管是强度还是条件，都已经非常好了。

（红色主题活动，右一为邱总）

记者：最近又在看什么书吗，人力资源管理类。

邱智军：肯定会看书，学习是一定要的。书籍要看经典，看一本经典的书，胜过你看很多本。一些管理大师的一些著作，比如说德鲁克的管理，都可以去看看，我倾向于机械工业出版社、工信出版社还有人大出版的书籍等等。

记者：平时不忙工作的时候，都会做些什么？

邱智军：我个人对工作要求相对来讲比较高，除了本职工作，我自己也会找点事做，所以我原来加班时间也比较多。做了双创之后，时间就更少了，一个是工作量增加，第二个经常在外面出差，陪家人的时间基本比较少。

有时候晚上能正常下班就回家陪陪家人和孩子，后面家里就一起商量，尽量一周抽一天的时间，带孩子出去玩。

这种状态在我们工作中很常见，尤其是对到了一定阶段的人来讲，要同时兼顾好家庭跟事业，也是一个挑战，也是每个人的必修课。

标签：团建方式,团建,邱智军,五矿二十三冶,人力资源管理

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