要想弄明白如何组织团建活动，首相要明白团建的目地是什么？一切聚餐、OUTING形式的团建活动，都是为了让团队成员彼此熟悉，消除隔阂，从而提升协作效率，增加团队凝聚力，同时作为一种公司福利存在，增加员工对公司的认同感。

当明确了团建目的之后，组织者应该考虑影响团建方案选择的维度有哪位？

参与人数：参与人数会决定出行交通工具、住宿规模、餐饮的要求等等，越大规模的团建可选方案的空间就会越少。

时间限制：时间跨度同样决定了你可选的方案空间，举例：周末外加一天Outing假，总不能安排个欧洲十五国两日游吧。反过来，没假的话，就下班搓一顿或者找个茶馆喽。

团队情况：初创团队和老团伙在团建的目的诉求上就会出现差异，在方案和行程安排上自然会有所不同，前者注重彼此熟悉认同，后者则更偏游玩放松即可。

预算情况：这个不用说了，一个人800块钱，就不必想出国游了，有多少钱干多少事儿，但可不见得钱少团建效果就差哦。

参与者意愿：大多失败的团建案例不是因为预算少，而是因为一厢情愿。这个关注意愿并不一定是说要作系统调研，而是不要干出安排小众需求的行程，这道理根公众场合放轻音乐，比放摇滚、民谣等的风险要低一样。

Outing一年一次，时间跨度基本上也是定好的，在此不赘述，但日常团建的时机，是有讲究的。

新团队成立时巩固团队：新成立的团队成员背景不同，经验、视角也不同，因此可以通过团建增强互相的了解，让团队成员之间更容易彼此接纳。

在经历一次挑战期后：团队成员成功经历以此挑战后，紧绷的弦处于松弛状态，情感开始外放，此时的团建活动利于建立团队认同感。

团队刚经历过矛盾：职场上紧张的人际关系不一定都是因为性格相悖，如果因为工作带来的剑拔弩张，可以通过工作之外的团建活动进行消解。

逢年过节：节假日是个万能借口，做啥事儿都可以以此为由，团建也不例外，如果平时业务太忙，到最后还有团建费用没用完，找个节假日拉着队伍放松一下，也不是不可以滴。

不管在哪个平台，都有很多人吐槽，不好的团建问题多多，团建安排在周末占用休闲时间，而好的团建基本都差不多，大体都有三个明显的区别：

1、参与度高；

2、体验舒适；

3、心情愉悦。

好的团建几乎都是水到渠成，完全自愿参与，从来不存在强制参加这个说法。如果说公司提议团建活动，没有人响应，参与度很低等，组织者应该清楚问题的所在：

1、之前组织过一次非常差的团建活动，消耗了团队的激情。

2、团队在日常工作中本身就存在问题，各种不配合，不理解等。

这两个问题都需要公司管理者们深入到日常工作当中，把问题找出来，加以引导和改正，而不是一言堂，或者是想通过搞一次团建活动来解决问题。

团建真的不是你想团就团的，只有用心组织，真正体现团建作为福利的一种给到公司的所有人，才有可能实现公司和员工的双赢，让团队更加有凝聚力，和战斗力，从而让员工对公司有一个更好的认同感。

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