团队建设，从人力资源管理学科来说，其实是说的现代组织发展方法。在组织的变革和发展中，团建活动其实是一直存在的，是基于以人为中心的管理活动。传统的组织发展方法中，团建活动旨在化解和改变工作团队直接的态度，成见和观念，以改善团队间的相互关系。团队建设活动在人力资源管理中包括针对工作的团建活动，和针对员工业余生活的团建活动两方面。

现在，周围大多数人说起团建，多半还是说的工作之外的团队活动了。这也侧面说明，大家在工作中，针对业余时间的团建活动有更关注和期待吧。从公司管理角度，可以从两个视角来开展考虑或者讨论业余时间的团建活动。从中层领导层面，作为团队的直接领导，业余时间的团建活动可以作为一个在公司管理系统之外的柔性管理手段，比如吃个饭，爬爬山，或者泡个温泉等，亦或是买些道具寓教于乐的体育活动。让团队成员在一个相对放松，没有工作压力的情境中相互交流沟通，可以起到缓和团队紧张情绪，安抚紧绷精神的作用。也通过最切实的具体行动传递着管理层对员工的身心方面的关心。这个效果一点都不比加薪水带来的效果差。对团队领导来说，其实也是一次自我放松和自我管理的一个提醒。

工作并不是只有压力，还需要放松，团队合作需要有张有弛。对于公司高层来说，团建是一些跨国大公司特别重视的管理项目，有些公司甚至还把团建工作作为对中层管理人员的考核指标之一，不仅考核经费使用情况（要用完预算），还有方式频次等具体考评。个人认为这是企业从高效工作，稳定员工情绪，提高员工满意度等基础管理落实上，做的多方面管理的设计和安排。有时候一些团队管理人员，可能迫于指标压力特别安排了团建，而且强制团队成员参与，也让一下团队成员有些抗拒和反感。我想这也是作为管理层需要重视的，所谓不忘初心，方得始终。对员工业余时间的团建活动，最初设定是为了放松心情，为了柔性管理，为了提醒团队大家关注自身。如果为了团建而团建，还不如直接买点实用的泰国香米，橄榄油和鸡蛋领回家来的让人满足呢。

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