进入二十一世纪,有人曾经把沟通从管理的四大职能(计划、组织、领导、控制)中单独列出，称作管理的第五大职能，由此可以看到沟通在管理中的重要性。企业应该通过举办各种各样的活动，为这些来自不同地方的职工多创造一些沟通条件，使员工之间能够尽量多的彼此了解，相互信任,相互尊重,这样在日常的工作中彼此心中就会少一些芥蒂，少一些磨擦，就能使大家真正融合到企业这个大家庭之中。

一、发扬团结协作精神，相互配合

如果说企业是一盘棋,那么每个部门便是棋盘上纵横捭合的一个个小格子，而我们每个人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋，赢得最后的胜利，只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标,相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。在市场经济的大潮中，每个企业都在努力，如果我们一着不慎，就可能导致满盘皆输，就会被淹没于这个大潮之中。有人说过,随着时代的发展，人和人之间智力的差别越来越小,因此,靠个人英雄主义取胜的年代已经不复存在，这就更需要全体员工的群策群力,共同奉献大家的智慧和力量,才能使企业走得更远,活得更有生命力。“兄弟同心,其利断金”,“众人拾柴火焰高”,说的就是这个道理。

部门之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助:少一些矛盾争执,多一些团结协作……这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应；质量与生产部门协作,就能真正提高产品质量,减少质量事故的发生;研发与市场部门协作，就能使我们开发出更适合消费者,更有市场前景的产品……只有这样，企业才会有进一步的发展，才能在市场上立于不败之地。

二、鼓励大团队精神，不搞小团体

要想增强企业员工的团队意识，很重要的一方面就是要在职工中树立大团队的概念。企业就像一台机器,各个部门则是机器上不可或缺的每一个重要的配件，而仅靠某个部件是不可能使整台机器正常运转的。企业内部如果出现拉帮结派，搞小团体主义的行为,在小团体内部可能其乐融融，但对整个公司的发展却是有进害而无一利的。因此,企业所有员工都要心往一处想劲往一处使，就要在全企业中营造一种团结的气氛，鼓励大的团队精神,摒弃小团体主义，使公司始终走在行业的前头。

三、消除地域文化差别，增强沟通

随着社会的发展,世界变的越来越小,很多企业中的员工都来自五湖四海。单位里虽然汇聚了全国各地的精英，但也存在一个问题，地域的不同会使大家在风俗习惯、生活方式上都有很多不同的地方，这些不同则可能会导致员工之间思维方式上存在一些差异而思维方式的差异则直接导致了行为方式的差别，这样就会使职工之间在日常工作中产生一些这样那样的矛盾，这对企业的团队建设也是一个不利的因素。解决这一问题最有效的办法就是沟通。

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