团队领导是团队的核心，一个富有魅力和威望的领导者，自然会把团队成员紧紧团结在自己的周围。反之，就会人心涣散，更谈不上团队精神了。领导者由于其地位和责任而被赋予一定的权力，但凭着权力发号施令，以权压人是形不成凝聚力的。更重要的是，只有靠其威望、影响力令人心服，才会形成领导力和团队核心。

1、确定团队领导。

在新人来后，特别是新人较多时，我们决不能一下将新人交给老员工队伍。一是老员工一般会害怕新员工不懂工作而影响其工作；二是害怕新员工抢了饭碗，而会对新员工进行排挤。而作为才入公司的新人，往往是顶不住这样的压力的。所以要对新员工进行培训，开发专门的培训场地进行培训。并带领新员工形成新员工暂时团队，确定一个新兵班长，由一名精于业务的老员工担任。而一个好的领导对团队的建设具有巨大的作用。

2、确定团队目标。

一个团队如果没有一个共同的目标，往往会让成员不知道力量该如何用，往何处用，不知道自己对团队是否具有作用，是否具有完成任务的能力。通过这些分析才能形成团队前进或工作的方向。而这个目标或方向就是是所有成员都需要共同追寻的目标。

3、开展团队建设。

一是形成统一价值观。要想开展团队建设，如果不能统一思想，形成统一的价值观，往往会让各成员思考的方向不一致，而导致行动中的分岐，甚至拖后腿。

二是制定团队纪律。没有步调一致的行动，会产生各种窝工，让效率低下。这就需要我们要在形成统一的思想后，制定团队的管理制度，从团队领导开始，以身作则，共同遵守。没有铁的纪律，又怎么能形成战斗力。

三是要分析目标完成条件。有针对性的对自我能力进行分析，针对目标条件差在哪里，每个人要想全部全面基本是不可能的。那么就要在彼此之间，形成你不会他会，他不会你会的互补局面，才能有效的将团队能力尽量放大。

四是寻求企业资源进行技能提升。没有人不想自己在团队中是具有能力可作奉献的。而在清楚自己与目标需求之间的差距后，会极大的提升员工的学习积极性。但这必须建立在清晰的个人技能调查与胜任力模型、目标实现需求标准等的基础上。

标签：新人团建,团队建设,团建

• 上一篇： 如何提高公司的凝聚力，5点塑造团队的力量
• 下一篇： 团队成员4点增强团队战斗力的技巧