第一、 团队取得了阶段性的里程碑事件，你一定要给团队及时反馈，可以通过一些仪式感的活动。

例如，请团队切蛋糕、开香槟等等。尤其是达成了一些整数关口的数字，比如，用户数突破2000万啦、客户投诉率降低了10%等等。你甚至可以和团队打赌，比如，完成某个挑战的目标，完成了，你给大家一个大惊喜；如果失败了，团队接受一个小惩罚等等。总之，团建工作，不要等着一年搞一次大的；而是有机会就搞，小批量，多批次。

第二、 好消息共享机制。

工作中，遇到困难是常态，出成绩反而是相对难的。如果下属们都是埋头在拉车，大家平时都是在吐槽，这个团队的士气一定是低落的。即使个别人取得了成绩，他也会不好意思说。结果就是下属们会因为没有全局观，眼里只能看到困难，对前景失去信心。而上级，应该鼓励下属们把点点滴滴的成绩，通过固定的渠道分享出来。可以是通过一份正式的邮件，或者是每月固定的例会，也可以是微信群里的三言两语，一张照片。总之，作为上级，要创造出这种分享的氛围，让真正取得成绩的下属，感觉到出业绩是正确的事。

第三、 让团队的家人参与进来。

比如一些家庭活动日、亲子运动会、节假日给员工家里寄礼物等等。让员工的父母，为孩子骄傲，让员工的爱人知道他们工作环境的温馨或艰辛。很多团队文化做的好的公司，员工离职的时候，家人往往会第一个跳出来反对。

第四、最后，关于团建的分工。

不要把团建变成领导或者HR的事，唱独角戏，而是要充分调动每一个人参与。尤其是一些平时默默无闻的员工，说不定就是身怀绝技的民间高手。让他们增加在公司内部的曝光度，也可以有效地提升他们的存在感、归属感。

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