1、团队建设——不要想得太简单。从思想根源上重视。

在团队建设上，企业舍得投入（因为老板也想随同提升或放松一下）。但却大都依然想得简单：就是拉出去放松一下，没有目的，没有组织。殊不知，要放松，何处不能？你还耽误了人家的工作或私人时间。所以要做团建，就需要从思想上真正的重视，要将团建这个吃喝玩乐的简单事，想复杂。做得大家愿意去，去得有意义，不平常。

2、团队建设——要有目的和方向。从领导和群众中来。

做方案一定要有目标，要从拟实现的目的来倒推。而这样的目标来自哪里呢？

一是老大的想法和目的。我们一定要从老大那里搞清楚，触发这次团建行动的根源是什么，要解决的问题是什么？比如：新成立的公司想要快速的成长运转？要让新员工快速融入已有团队？要让企业各部门之间的关系能更融洽？是为即将到来的某项目或赛事做准备或预演？不同的目的，一定会对后续的团建动作的方向有指导作用。但在此过程中，团建所附带的、最基本的目的——融洽关系，却毋庸置疑。

二是要从群众中来，找到目前各部门中及部门间的冰点。

老板有时候其实也会任性，就是单纯的想让大家放松下，企业花点钱博得点员工好感，增加点企业凝聚力。但这样的想法，老板可以有，作为组织的HR却不行。我们必须要赋予团建活动一定的意义，不然带来的就是花钱不讨好，啥都没有搞到，还误工误时。这时，我们需要将目的从员工大众之中来获取，以此赋予团建的主题（培训主题）。

因此，做团建，我们同样可以通过沟通、调查，找到各部门之间在沟通融洽上存在的问题。当我们的团建都是围绕帮助部门或个人解决问题而组织的时候，他们还会不同意，不支持吗？虽然，应该只能是大部分人的意思。

3、团建活动——要大家乐意。类型与方式要适合大多数人。

在目的与目标的指导下，我们应该需要设计团建的活动类型和方式。如是旅游，还是吃喝玩乐，是做游戏，还是去做义工，是一部分做活动，还是一部分家庭互帮。

不同的人群，需求不同。但只能在企业能提供的资源条件上，照顾大多数人的想法。

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