在进行团建活动之前我们一定要了解该团队是处在哪个阶段？要了解团队成员的基本个性。团队组建依据时间线，一般会有这样的阶段发展过程：

一是组建阶段：团队的由无到有，从陌生人到战友的形成阶段。

而在组建设阶段一般是一个依能力进行组合的阶段。在这个阶段要为该团队确立领导，制定目标，同时要确立在该团队的各项机制，如奖惩，如协调，如职责等。才能让团队成员对以后的发展方向做到心里有数。

在此过程中，我们提供的活动可以是各种游玩，踏青，游园等能散步沟通的活动，还有一些需要两人，或多人进行的三条腿走路等的配对协调游戏等。当然也可加上一些比较简单轻松的学习（如职场礼仪，阳光心态）。

二是稳定阶段：团队初期只是一个熟悉过程，中期才是合力逐步形成融洽的过程。

在本阶段，需要我们通过团建活动使团队成员具有各种下意识的配合与协调。是要逐步形成能够将后背交给对方的信任感。

但在此过程中，必须要让团队成员，能有主动意识的愿意依靠对方，愿意为对方提供依靠国。因此，在此阶段中，我们必须有意识有目的的，为他们（该团队）提供沟通与融洽机会，要通过一些有目的的活动主动促使该团队成员的融洽。就如部队中的各种演练一样。

而在此过程中的活动内容，我们可以选择如高空背摔，翻跃高墙等需要团队进行组合，共同发力的活动。

三是提升阶段：为提升战斗力而活动的阶段。

组织各种团队建设活动其最终目的就是为提升整个团队的综合实力。形成一个拉之能战，战之能胜的团队。在前期两个阶段的人陌生到认识，从了解到能协调配合的阶段后，就必须要想法在现有战斗力的基础上进一步提升团队战斗力了。

而在此阶段，才真正的与很多团建公司提供的方案可以借鉴使用。即在高度的对能力的渴求的基础上，才能将有目的的能力培训与团建活动组合在一起。即所谓的团队拓展培训。

所以，有很多企业或HR妄想通过一两次拓展培训，就想将团队能搞成融为一体。那只能是一个梦想。

要想真正的提升，一定是一个了解熟悉有一定的基础的能力团队，才能真正的炼化吸收，激发拓展，为实现团队目标而需要的能力提升。

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