和个人工作相比较，团队协作工作会花费更多的时间，通常还会需要更多的资源。例如，团队的沟通需求较强，分歧需要解决，还总得开会。那么，使用团队的收益必须超过其成本？事实并非总是如此。当你急着去组建团队的时候你应该认真评估一下，这项工作是否需要团队来完成，以及是否由团队来完成更有利。你还要评估某些人是不是适合成为团队一员。

怎么知道你部门负责的团队的必须，事实开非点是如此这项工作由团队来完成更好？建议你通过三个测试来确定团队是否适宜此情况。

第一个问题，这项工作必须由不止一个人来完成才会更好吗？回答这个问题，有一个好的指标，即工作的复杂程度和是否需要不同的视角。简单的任务或许最好交给个人完成，这类工作无须多样化的投入。

第二个问题，这项工作是不是有一个共同目的或者一组目标，由群人来完成要好过单个个人目标的总计？例如，许多新车销售商引入了团队，这个团队链上有客服人员、机械师、零配件管理专员以及销售代表。这样的团队能够很好地承担起集体责任，从而确保满足客户的需求。评价团队是否合宣的。

第三个问题是，成员之间是否存在相互依赖的关系。当存在个相互依存的任务，而整个任务的成功依赖于他人的成功，这时使用团队就是有道理的。

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