首先得让参与者有兴趣

团建的最终目的是为了公司凝聚力和绩效。有的公司干脆直接把一伙人拉到另一个地方开会，结果可能只是风景比办公室好一点而已。所有团建类型中，这种团建的效果最差。有效的团建首先要考虑员工的参与意愿。很多成功的团建都离不开征询员工们的意见。

HR也越来越关注基层员工对团建形式的喜好，而不是部门主管的个人喜好。

例很多产品都是非常受员工欢迎的，像温泉烤全羊团建、滑雪团建、趣味运动会、纳卡斯巨画、企业帆船等。

最好把公司目标和员工个人目标做结合

公司有绩效和社会责任需要达成，员工也要有自己个人价值的实现途径。

在很多HR看来，公司团建是向员工传递企业文化的重要方式。设计一个合适的、具有公司价值观或特色的项目，能在工作之外激发员工对公司的归属感和认同感，也能让员工有兴趣参加。

很多企业会将员工的个人的兴趣爱好提升或者开阔员工的眼界作为团建的一个目标，例如精品咖啡，击剑，棒球，雕刻都能让员工自身的提升。

关键是要考虑时机

一般而言，一个季度团建一次是比较合适的频率。但是在团队发展中的几个关键时间节点，最好都能做一次团建。

第一个阶段是新员工入职。当团队中有新成员加入时，组织团建可以让新员工更快的认识公司的同事。

第二个关键时间点是新团队成立时。这个时期，大部分成员都是新的，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、职业背景、成长背景、个人性格等，更加容易让团队成员之间彼此接纳，迅速成为一个新团队。

即便是稳定的团队，有时候也需要团建。“业务发展中的每一个阶段碰到的挑战都是不一样的，而且坦率地讲，总有新的挑战在那里。”张海英说。如何让所有团队成员都对新挑战形成一个共同的认识，并建立共同面对挑战的情感，这时候就需要一次给团队打气的团队建设了。

形式、时间和参与方式上不必那么刻板

在参与方式上，很多公司会强制要求员工们参与公司组织的团建，建议把自主权留给员工。因为对员工而言，参与自发组织的活动往往比公司要求报名参加的活动更有热情。例如周边精品旅游，帆船出海，游艇Party...

事后复盘团建效果

觉得团建没有实质作用，可能是部分公司人不愿意参加团建的原因之一。如何检验团建后的实际效果，也是HR制定团建活动时的重要一环。比较常见的方式是活动结束后的复盘会议，类似于总结会，项目负责人和成员代表一起回顾整个活动过程，总结出优缺点。

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