团建的定义，即团队建设，为实现团队绩效及产出最大化，而进行一系列结构设计及人员激励等优化行为。对企业：体现员工福利,发现潜在人才,传递企业目标；对社会：让员工感到企业随时代发展不断进步。重要的是，对员工来说提升五感：认同感、归属感、信任感、责任感、荣誉感。所以，好的团队需要团建。那么谁来负责团建工作？团建都和谁有关？

一个好的有成效的团建活动，当然也与组织以及分工有着十分重要的作用；

一般来说，企业的团建都由 HR 部分来负责，主要的原因是他们对组织中成员 的思想动态比较了解；但是管理层需要参与设计，要给到足够的支持，无论是经费，还是希望团建要达到的目标，这个需要明确与统一；那么什么时候团建好？

什么时候适合做团建呢？主要分为四种情况：迎新（宣导与传承）；奖励（奖+励）；遇到问题和挑战时（比如欧德张老师服务阿里期间刚到龙岗的时候）；固定时刻（回顾，并且给团队一种期待，比如年会）。

那团建去哪里呢？这个主要看团建的目标，可根据目标和预算来制定。去哪里团建，是团建工作中遇到矛盾最多的问题，所以，在提出方案之前，要充分结合团建的目标、主题、以及团队的意见，否则会大幅降低团建的意义。这方面，有过几次团建经历的人，应该深有体会。接下来，进入到团建的核心部分。也就是关于团建三个重要方面：思想的团建、生活的团建、目标的团建。

用恰当的主题来承载团建的目的，这样才能从开始、过程、意义等方面形成有效关联，最后才能在团队心中留下印象。针对不同的人员，也可针对特定人群的团建活动，激发他们的潜能。重要的是，还需要将沉淀下来的文化，不断被传播出去（全员主动地、骄傲地分享出去的那种）。

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