团建活动很容易会走到两种极端，一种是认为团建就是通过“吃、喝、玩、乐”来凝聚人，毕竟不仅只用工作，我们还可以一起去玩，去享乐；一种是过度宣传领导的想法：我们是借参与团队活动，来把领导平时在公司没讲到的、不敢讲的话传播出去，让大家统一思想。

上面两种极端就是微纳团建资深策划师纳哥在多年活动经验中总结出来需要避开的两个大坑。

第一类，团建就只是让员工们玩的开心。很多人认为团建是花钱让员工去玩开心回来上班，然后觉得这样是公司给员工的福利，实质上这个想法是有点过于“理想化”：如果纯粹是去玩，去让员工放松，公司的团建就变味了，变得公司花钱请你去玩，是应该的，并且一定要这样做，而没有感恩的心，另外就是团建的目的没有达到：只是玩，那公司想要的氛围与行为没有传达给员工，让员工在日后的工作日常中贯这怎么操作？

第二类，团队是管理者通过活动传达下属他一直想统一的认知。很多领导喜欢先严肃地“开会”：换了个地点把自己早就想说的事，传达给下属们，并且让下属提出自己的想法，他自己综合各方面的建议看，分出个重要事情的列表，结合上司下达的目标，与自己原来的想法，然后综合在一起，自己按这个重要顺序来先优先处理他认为重要的，至于不重要的东西可以放一边，无论是借着大家玩的起劲的氛围上来后说话，还是遵循“先严肃讨论，后放开去玩耍”的逻辑，都是在传达公司最近的目标与管理者的想法，让大家心领神会，在玩之中意会到这是公司最近的重点。这立意没错，但要注意几点：一是管理者可以有自己的目标导向，但不要太强。二是你提出问题后保持一定时间的沉默，让下属多说，鼓励他们说出自己内心的真话。三是无论怎样，领导在参与团建时也得放开身段，回归到一个常人或者友人，陪员工玩到最后。

微纳团建策划了很多有意义的团队：团队棒球竞技、穿越沙漠、攀岩、短程马拉松、户外互助的拓展，坚决避免把团建变成了另一个开会的地方，也不把团队搞成纯玩耍放松地，帮助企业把握好这个度把握。

纳哥认为，团建不是从A地到B地，用理性就可以解决问题，有时候需要感性的支撑与维护，就像开公司从0到1一样：当你是0，开出的工资低时，你靠的不是钱来吸引人，而是梦想与他人对你的认可和感情倾向来加入，一起做大做强。

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