团建其主要针对团体类外出活动策划旅行和拓展训练，既可以说是人力资源的外在表现形式，又可以说是行政管理的内在逻辑运维。主要帮团体解决团队短解决和调整并发挥更大的团队效应，包括但不限于公司团建，户外拓展，定制旅行，企业会务等。

纳哥是微纳团建资深策划师，他在跟各类企业打交道的时候，发现企业有一个共同的痛点：“团建需求在不断升级，如何为员工提供持续高质量的团建“是很多企业头疼的问题，因为这不是简简单单一起游玩，它还涉及到企业的人才储备、人才发展战略，关系到企业的未来。他平时见的有的企业吃力还不讨好，组织了一场团建活动，大家却觉得还不如发红包来的实在：其实这就是活动内容的质量和策划环节出了问题，从最早的团建策划开始。

第一代团建：总是会让人联想到聚餐、k歌等室内聚会活动。

第二代团建：走出去。传统旅游随着员工素质的变化，尤其是更多90后一代人成为企业中流砥柱的时候，曾经的团建方式已经不再能达到企业的预期效果，他们更多的追求创意性、新奇性，关注体验感，希望享受整个过程，拒绝简单的吃喝玩乐，拒绝单一的军事化拓展，拒绝走马观花赶时间的旅游。

微纳团建满足当下大多数企业的需求，将内容+体验相融合，区别于传统旅游，弱化走景点，希望即使去到同样的地方，通过活动策划组织也能深度体验到这个地点的不同之处。微纳整合旅游+活动策划两大行业的资源，介于两个行业中间，充分挖掘客户需求，在活动策划方面不断引入内容+体验，让每一次团建都可以深入人心，已经逐渐形成了独特的标签属性：

【专属定制.个性化】根据需求量身打造，拒绝千篇一律，行程中处处是记忆点和惊喜。

【高品质产品.舒心】拒绝低劣食宿，KO无聊项目，以品质做口碑，不将就。

【精细服务.人性化】全方位的周到服务，让行程更加省心，只需享受，无需操心。

团建的定位团建不仅是一次娱乐，更是一次团队的成长，微纳一直努力希望把团建定义成企业HR链条的辅助工具，深度地了解团队成长过程中的需求，然后提供有针对性的团建产品帮助企业在人员成长方面提供帮助。同时微纳通过将人才管理融入到团建产品中，通过每一次的团建，为团队提供一个评估报告，帮助团队发现问题并提供解决问题的办法，从而根据问题策划团建方案，让团建真正可以成为企业HR的辅助工具，不仅可以满足员工放松的目的，也可以满足老板希望团队成长变化的需要！

团建产品方向为了更好地实现帮助团队成长的目标，微纳团建不希望将产品定义成观光类型的，未来产品着重向内容端发展，例如寻找各种有特色的目的地(不是旅游景点，但是有专属的特色，类似于莓妃传、天柱峰、连云山这种地方)，在目的地区域范围安排各种差异化的内容(以各种主题的形式加入内容)+深度的体验，同时保障基本的食宿品质感，让参与者在行程中可以放松，可以学习，可以体验。

微纳团建一直以来，做有趣有料，内容创新、体验独特的活动策划，定位于中高端项目，优于传统旅行社固定程，重视活动专属性，差异化等标志，旨在为客户提供记忆深刻又独特的体验。

内容创新是活动的核心和灵魂，也是优于同业的秘籍。客户选择一个活动，一个项目，已经不再考虑单纯体验，客户领导也不再会为简单的吃喝玩乐买单，更加注重团队深刻体验，活动记忆。

标签：团建,微纳团建,团建活动,公司团建

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