企业一般什么时候需要做团建？通常管理者是按照往年的团建时间节点来安排活动。其实在很多时候，我们可以根据公司的人员情况、业务开展等因素来安排团建。什么时候该做团建，并不能一概而论。若公司在以下4个节点上组织团建，能使团队有很好的凝聚力和向心力，从而达到事半功倍的培训效果哦！

第一个时刻：新员工破冰融合

一波新员工刚加入团队时，团队破冰的时候到了。新员工新加入的拘束感，老员工面对新员工时的不适应，需要一次团队活动来缓解气氛，让大家彼此熟悉，融洽关系。

第二个时刻：团队融合的时候

团队初组建、部门合并等新团队成立时，需要通过团建来巩固团队。由于团队或部门中成员背景不同，各自的领域、经验、视角都不同，因此可以通过团建增强互相的了解，分享各自工作中的困惑，让团队成员之间更容易彼此接纳。

第三个时刻：团队磨合瓶颈期

团队从建立开始，就进入了磨合期，磨合期的成功与否决定了团队的凝聚力，磨合期的团建显得尤为重要。团建过程中会遇到问题，团队需要齐心去解决问题，创建更多的情景，磨合过后迎来更好的团队合作。

第四个时刻：团队经历重大挑战前后

在经历重大项目前，可以是一次愉快的出行，让成员先休息好，毕竟大战在即。

或者在成功完成一次大项目后，团队成员更能对以后要经历的挑战进行预估，为了让团队成员达成共同的认知，并建立共同面对挑战的情感，就需要通过一次团建培养集体感。

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